Dachstrategie

Die Dachstrategie bildet die langfristige Entwicklung des Unternehmens ab. Sie besteht aus der Unternehmensvision mit den Werten und den für die Bayerischen Staatsforsten identifizierten strategischen Handlungsfeldern. Zur Entwicklung der Dachstrategie haben sich die Bayerischen Staatsforsten intensiv mit aktuellen Megatrends und potenziellen Zukunftsszenarien auseinandergesetzt. Die Laufzeit der Dachstrategie beträgt zehn Jahre und sie bildet den Rahmen für die strategischen Unternehmensentscheidungen der Zukunft. Eine regelmäßige Überprüfung ermöglicht jedoch eine Anpassung dieser Langfriststrategie und erhöht somit die Flexibilität. Dies kann beispielsweise durch eine wesentliche Veränderung von äußeren Rahmenbedingungen erforderlich werden

Strategiezyklen

Die zehnjährige Dachstrategie wird wiederum in drei kürzere Strategiezyklen aufgeteilt, die sogenannte Kurzfriststrategie: Zyklus 1 beschreibt die Geschäftsjahre 2018-2020, Zyklus 2 die Geschäftsjahre 2021-2023 und Zyklus 3 die vier Geschäftsjahre 2024-2027. Die Kurzfriststrategie definiert für die jeweiligen Handlungsfelder die strategische Ziele und konkrete Umsetzungsmaßnahmen zur Entwicklung der Handlungsfelder. Neben der Umsetzung der konkret festgelegten Maßnahmen erfolgt im jeweils letzten Jahr der drei Zyklen die Beschreibung neuer Umsetzungsmaßnahmen für den kommenden Zyklus.

Strategiemonitoring

Der dritte Baustein des Strategiemodells ist das Strategiemonitoring. In jährlich wiederkehrenden Veranstaltungen werden dabei das aktuelle strategische Vorgehen systematisch überprüft und die Umsetzungsmaßnahmen für das jeweils kommende Geschäftsjahr hinterfragt. Hierbei wird die Unternehmensleitung u.a. durch die Bereiche der Zentrale unterstützt. Die Bayerischen Staatsforsten tragen damit der Tatsache Rechnung, dass unternehmerische Entscheidungen langfristig nicht vollumfänglich planbar sind und dass aktuelle Entwicklungen möglicherweise eine Anpassung der Strategie erfordern. Sofern das betriebliche Umfeld keine grundlegenden Änderungen notwendig macht, sind auch keine Kurskorrekturen notwendig. Die Drei-Jahres-Strategie bleibt dann unangetastet. Im Falle wesentlicher externer Effekte werden die strategischen Ziele, die strategische Planung und die erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen entsprechend angepasst.